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10月9日，预混料事业部在青岛召开9月份经营分析会，会议围绕在第四季度想方设法完成全年预算展开。
事业部今年在销量上遇到了前所未有的困难，销量完成不容乐观，但事业部自上而下从未轻言放弃，自7月份以来就围绕“上销量”展开多向工作，想方设法提高销量。9月份，事业部在12个区域进行了营销办事处主任竞聘，选拔优秀、有激情的年轻干部，拓展市场、提升销量。事业部为12个办事处主任设立了9月份销量目标，有11位办事处主任达到了考核要求，实现了较大幅度的环比增长。在销量困难情况下，多家公司、营销公司的经营质量保持了增高趋势，尤其预混料淄博公司，销量和利润环比接连增长，走出了今年困难局面，虽然9月份销量低于去年同期，但盈利能力的提高使得利润未较去年出现下滑。在事业部提出9月份冲击10000吨外销销量的情况下，北京公司敢于挑战高目标，分担事业部困难，虽然没有达到最终目标，但也实现了47%的环比增长，体现了事业部所有员工在苦难时期咬牙坚持勇于挑战的、敢于冲击的精神。
为了尽可能的完成全年计划，在接下来近90天时间里，事业部要做到紧盯月份预算目标，千方百计实现增量，建设团队并依靠团队，打强行动力，拒绝不作为。事业部常务副总经理张磊指出，总经理的责任就是在领到任务后，带领团队客服困难，不停的向目标前进。目标达成是团队战斗力的体现，是总经理能力的体现。完成目标依靠团队，总经理是第一负责人，团队要达成共识、思想统一、目标一致、齐心协力、服务经营目标。
